探秘潍柴集团快速持续发展基因种植

发布时间：2020-04-19 15:55:54 阅读：次来源：帆布厂家

探秘潍柴集团快速持续发展基因

■ 领导意志决定企业生死存亡

一个企业，一个组织，哪怕是一个非营利性的小学术机构，领导者是否无私，往往决定了组织的死活、企业的盛衰乃至兴亡。身为企业领导者，即便深晓人情世故，却仍志向坚定，不为所动，这是一个企业发展的永恒动力源。对于中国企业而言，老板的个人素质和思想道德境界往往能决定企业的生死存亡。

13年前的1998年，谭旭光初任潍柴一把手的时候，面对的数字是：总计欠债3个亿、累计亏损超过3亿元、拖欠职工半年工资、账面上只有8万块钱他上任的第一件事是对全体领导干部提出了约法三章：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。约法三章让全体职工看到了希望，更成为后来潍柴的立厂之本。

经过短短几年时间，谭旭光就让潍柴起死回生，并于2004年春，成功登陆香港资本市场，募集14亿元人民币，成为中国内地首家在港上市的发动机企业。

2005年8月8日，谭旭光以10.2338亿元拿下了湘火炬28.12%的股权，成为第一大股东。通过收购湘火炬，潍柴动力形成了动力总成、整车和汽车零部件三大业务既相辅相成又独立运营的黄金产业链条。谭旭光的慧眼看中的是湘火炬的产业战略价值。自此，谭旭光便施展他在资本市场的专长。2006年8月，潍柴战略重组已经被ST的上市公司山东巨力；2007年4月30日，潍柴动力又创造性地实施H股换股吸收合并湘火炬A股，回归A股市场，使得潍柴动力直接控股了陕西重汽、法士特等原湘火炬旗下的核心资产。

近几年，通过一系列的资本运作和兼并重组，潍柴构筑起了以动力总成、商用车、汽车零部件三大产业板块协同发展的新格局，基本具备了零部件航母的雏形。

■ 自主创新掌握话语权

成功也是一种考验，一时的成功不能保证一世的成功。沾沾自喜，目中无人，这样的企业，最终必将因陶醉于微不足道的成功而丧失更多的发展机会。

对于制造企业来说，对创新的理解一般都只停留在技术和产品层面，而潍柴的创新则更为全面和具体，包括体制创新、机制创新、制度创新、流程创新、理念创新、文化创新，而重点是在理念和体制、机制上的创新。惟有实现了理念、体制和机制创新，才能确保技术与产品创新的实现与可持续。

由于近几年大力实施和推进第一人才工程，潍柴实现了国际化研发和国际化人才，也让潍柴在技术创新和产品研发上走在国内同行业的前列，并在基础研究和产品研发等方面取得了实实在在的成效，为今后进一步扩大市场规模进而走向世界奠定了坚实而有力的基础。

如今在潍柴，不但高端科研人员的薪酬高于企业管理者收入，而且生产严控成本，科研不惜代价、鼓励创新，宽容失败等科研创新理念，也已成为企业上下的共识。海纳百川，有容乃大。正是在这种理念的感召下，近几年来，潍柴已经引进海归专家47人，集团的新能源、动力总成、电控等多个前沿技术研究中心负责人，全部由近年引进的海内外高端人才担任。