做座陶氏总裁戴培德让员工以陶氏为荣

陶氏总裁戴培德：让员工以陶氏为荣

香港站活动的陶氏化学亚太区总裁戴培德。加入陶氏化学已29年的美国人，对陶氏化学在亚创新绩效鼓励机制太区的业务前景时充满了自信。

浓厚的中国情结

今年1月上任的戴培德掌管包括印度及巴基斯坦在内的亚太地区业务，同时担任陶氏管理委员会成员，常驻中国上海。一见到，他就兴致勃勃地讲述自己与中国的不解之缘：'从1981年第一次来到中国，我就爱上了这里，那时我还是个小伙子。'1996年，戴培德被派驻中国香港，担任陶氏特殊化学品业务部亚太区商务总监，1999年被调回美国总部，2010年又回到中国任职。

谈到2010年上海世博会，戴培德介绍：'陶氏是美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商，我们有很多解决方案都用在这里。公司将举办的‘陶氏日’不仅向内部员工开放，还将邀请外部合作伙伴，包括政府官员、媒体和我们的客户。到时希望大家都能到现场感受陶氏产品独特的魅力。'

谈到在中国的投资，他表示：'将来我们的业务不只在中国东部加快发展，还要放眼西部，不只是扩大产能，还要提高研发能力，使陶氏在中国的发展更加全面。'戴培德告诉，在中国西部，陶氏重庆分公司即将开始招贤纳士，在陕西榆林与神华集团合资的循环经济煤炭综合利用项目已于去年底奠基。此外，在未来1～2年内并在常州、无锡、青岛、深圳等地构成产业集群，陶氏在张家港基地的投资还会继续扩大，去年9月份在上海开业的陶氏中心将成为全球创新大本营，未来10年里，陶氏很大一部分创新成果将来自中国。

亚太地区潜力无限

对于自己所管辖地区的发展潜力，戴培德很自信：'亚太市场从印度到澳大利亚，再到中国，是一个非常大的区域。我们去年在整个亚太区的销售收入已经达到了81.8亿美元，如果包括合资厂，销售收入超过了100亿美元。2000年陶氏亚太区销售收入不到全球销售收入的8%，而2009年已经达到了18%。'

戴培德特别指出：'我们在亚太区将更多涉足迅速成长的领域，中国处于优先考虑的市场，目前陶氏在华投资主要集中在涂料和电子材料领域。'除了中国，亚太其他地区也有很大潜力。戴培德向表示，虽然印度也是人口大国，但与中国商业、文化等方面的差异很大，所以也会有很多新机会；在澳大利亚，陶氏正和一些生物技术专业研究机构合作，研究如何能使小麦更加抗旱；在韩国新成立的合资公司主要生产车用电池，陶氏技术能提高电池效率；东南亚经济正在飞速发展，陶氏在泰国与暹罗水泥集团投资20亿美元的项目投产后将主要生产聚乙烯、环氧丙烷以及特殊弹性体，大部分产品都将用来供应中国8、将夹具接头放置在干燥清洁的地方；市场；此外，陶氏还计划在越南设立涂料和水处理公司。

成立'道德和诚信'团队

戴培德作为陶氏亚太区新总裁，提出了公司的愿景——使陶氏成为盈利最佳、最受人尊敬的企业。他向展示了佩带在西装领上陶氏化学的LOGO：'一个企业的声誉需要通过很长时间建立，但稍一疏忽就会毁掉它。我希望凡是看到这个标志的人，都会想到陶氏是一个对社会负责的企业，并愿意使用我们的产品。'

陶氏长期致力于提供可持续的解决方案，并提出了2015年可持续发展目标。

戴培德介绍说，陶氏的工厂通过三种办法践行可持续发展：第一，利用现在的技术提高工厂运作效率；第二，使用自己生产的隔热保温材料，减少工厂的采暖或制冷能耗；第三，开发新生产技术节约资源。陶氏泰国项目所应用的全新双氧水制环氧丙烷（HPPO）技术就可减少70%到80%的废水，并节约近35%的能源。另外，在亚太地区强度极限可能在±10%内变化，陶氏还建立了一个'道德和诚信'团队，旨在使企业达到最高的商业道德标准。

'我希望应聘者都希望来陶氏工作，让员工都以陶氏为荣。'戴培德表示，让企业得到员工的认可非常重要，'我们的业务发展需要吸纳当地的优秀人才，如果想在亚太区取得成功，这一点很关键。'他认为，除了要创造更多利润，对环境负责外，吸引优秀人才并能留住他们也是领导团队问责文化的一部分。

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